来源:新华网 浏览量:66 宣布时间:2008-10-20
减产、价跌险些成为中国钢铁上下游工业链近期“配合的要害词”。继海内相当一部分中小钢厂及一些主流钢厂在钢材终端需求收缩、钢价连续剧跌的压力下被迫实施减产限产步伐后 ，作为钢铁业上游工业的焦炭行业近日也明显加大了限产力度 ，不少厂家限产幅度甚至抵达了５０％左右 ，以期缓解市场供求的失衡。
业内权威人士剖析 ，中国钢铁业已进入一个生长周期内最艰难的阶段。上游本钱压力通过钢价上涨顺向转移的空间已用完 ，现在全面进入工业链的逆向调解期 ，终端市场需求倒逼钢铁制造 ，钢铁制造再倒逼上游资源工业。宝钢集团董事长徐乐江已明确体现要增强忧患意识 ，对海内钢铁市场严峻形势做好充分的思想准备。
倒逼态势已形成
在海内钢价泛起连续１０周以上的巨幅下跌后 ，市场的关注点又转向了作为钢铁工业链上游的焦炭行业。这个行业也已连续２个月泛起了产量环比负增长 ，近期限产减产的厂家涉及面进一步扩大 ，限产力度也在增强。
继９月份海内焦炭吨价急跌４００至５００元之后 ，１０月上旬这一跌势连续生长 ，吨价再度急跌３００至４００元。市场剖析员说 ，关于焦炭 ，大中型钢厂普遍限量采购 ，中小钢厂限产停产增多 ，停止采购的也不少 ，焦炭市场需求明显减弱。纵然是焦化企业接纳大面积限产步伐 ，仍难以阻止市场价格进一步回落。
汇总各方面的信息显示 ，海内限产减产的焦化企颐魅正在不绝增多。目前海内焦炭行业已连续２个月泛起产量环比负增长 ，迫于库存和资金压力 ，海内焦化厂家普遍延长了结焦时间 ，相当一部分厂家的限产幅度在２０％至４０％ ，更有一些厂家限产幅度增至５０％左右。有消息说 ，山西省焦炭行业从１０月份起将在全行业限产５０％左右 ，尽量使焦炭库存维持在合理的水平上。
在焦炭减价、减产的同时 ，同样作为钢铁业上游主要原料的铁矿石价格也是直线下跌 ，口岸库存坚持高位。印度现货进口矿价已明显低于巴西和澳大利亚恒久协议矿的到岸价 ，这种状况已多年未见。铁矿石国际海运费相比６月份高点时也是大幅下降了８０％以上。种种迹象显示 ，价跌、减产的趋势已逐步向钢铁工业上游蔓延 ，工业链逆向倒逼的局面正在形成。
周期运行中的难关
就像一年有四季一样 ，钢铁工业也是一个周期特征较典范的行业 ，它的一个完整周期也可以大致分成４个阶段。从目前的走势来看 ，钢铁颐魅正在经历周期运行中的难关 ，并且行业调解的突发性、起落性特征较以往更为强烈。
今年初 ，宝钢集团一位相关卖力人一经给记者做太过析。按钢铁业的周期特征 ，其周期运行可以大致分为４个阶段 ，即“低钢价、低本钱”阶段 ，“高钢价、低本钱”阶段 ，“高钢价、高本钱”阶段和“低钢价、高本钱”阶段。周期运行中最大的难关就是“低钢价、高本钱”和“低钢价、低本钱”这两个过渡性的阶段。
据相关研究人员的剖析 ，从今年开始 ，海内钢铁业已十明白显地进入了高本钱阶段 ，处于高钢价和高本钱的危害积累阶段。特别是今年上半年 ，铁矿石和焦炭等上游原料价格快速、巨幅上涨 ，行业本钱连立异高。钢铁企业借助本钱支撑和需求的相对稳定 ，向下游行业全面转移了本钱压力 ，维持着盈利空间。其时钢价连续地大幅上涨 ，不少钢品价格创出历史新高。其中的危害集聚有目共睹 ，市场不绝发出“高处不堪寒”的预警。到７月中旬 ，钢价猛然掉头向下 ，越跌越深。
“我的钢铁”资讯机构研究人员汪建华说 ，谁都知道钢价会掉下来 ，但没料到会来得这么快 ，来得这么猛。不少市场交易人员都不约而同地把此次钢材市场的变革比喻为“气候变革配景下的突发性强对流天气” ，适才照旧晴天 ，突然阴云密布、电闪雷鸣、狂风暴雨。钢铁业的周期性还在 ，但相比已往 ，其调解和变革的强度在加大 ，其中的要害原因是此次美国次贷�；⑷蚪鹑诙� ，导致海内钢铁业终端需求收缩 ，使得钢价的支撑力明显缺乏 ，并逐渐影响到上游资源价格。
据一些研究人员的判断 ，目前钢价已概略跌到去年同期的水平 ，钢铁业眼下的周期时段是“高钢价、高本钱”的尾声和“低钢价、高本钱”的起步 ，行业盈利空间明显收窄 ，相当一部分钢厂已赚不到钱 ，甚至亏损。而从焦炭等上游资源价格的松动走势来看 ，“低钢价、低本钱”的一些因素也在悄悄渗入。下一步就要看“终端需求－钢材生产－上游资源”这个逆向调解的博弈有效性和利益结构的合理性如何了 ，这也将决定海内钢铁业进入下一个生长周期的起始质量。
主流钢厂的忧患意识
海内主流钢厂已明显增强了忧患意识 ，主动接纳步伐应对行业的深度调解期。宝钢集团董事长徐乐江近日体现 ，目今 ，海内钢铁市场爆发了巨大变革 ，宝钢面临严峻的挑战。“能不可顶住压力 ，是摆在宝钢人面前的一个紧迫课题。”
他说 ，宝钢集团的各方面体系一定要适应市场变革 ，迅速行动起来 ，深挖潜力 ，节省开支 ，增强忧患意识 ，对今后一段时间的严峻形势做好充分的思想准备。各环节要拿出有针对性、有效果的举措应对市场变革 ，制订能够量化、对标的目标 ，降本增效 ，注重内功；同时在下游行业的相对差别中 ，寻求满足市场需求的空间。
宝钢集团前董事长谢企华认为 ，目今钢铁市场爆发的重大变革差别于以往 ，并且宝钢面对的竞争敌手也更多、更强。全体员工必须紧急行动起来 ，增强市场敏感度 ，多下功夫进行市场视察剖析 ，力争在宁静平稳地度过市场隆冬的同时 ，抓住机缘实现新的生长。据了解 ，宝钢正进一步制订今年最后３个月的预算 ，增强销售和生产部分之间的配合 ，把库存实实在在降下来。
记者在采访中接触到的不少业内人士都认为 ，关于中国钢铁业而言 ，调解不可制止 ，也不可怕�？膳碌氖堑鹘獾慕峁皇且桓黾虻サ穆只� ，到头来矛盾依旧 ，并且在新的层面上固化。焦点企业有责任主动应对 ，在“行业冬天”中实现工业升级。